11月7日，亿利洁能组织召开三季度健康安全环保会议，会议由公司副总裁余兵主持。公司总裁助理尹伟东、各相关部门，各下属单位一把手、分管生产、HSE班子成员，生产部、HSE部负责人共计100余人通过现场、视频、电话等形式参加了会议。

会议共分四个环节。首先安排两家单位进行安全经验分享。分别为洁能科技总经理助理彭元峰做每周安全研讨和电子化培训的经验分享和亿利化学烧碱厂厂长助理王原做目视化经验分享。

亿利洁能安全总监邵长宝做了三季度HSE工作点评，对前阶段工作开展较好的单位进行了表扬、对开展较差的单位进行了通报批评；对公司重点监管安全、环保事项的最新进展进行了通报；对工作中存在的共性及个性问题进行逐家点评，并提出具体工作要求。

余兵副总裁对年终HSE重点工作及2019年HSE重点工作进行了安排布置。他强调，年底为了冲业绩、各项工作较为繁忙，容易分散精力，向来是事故高发、易发期，容不得我们半点马虎和懈怠。各级领导干部，尤其是一把手，要强化忧患意识，做好有感领导，各项生产经营决策必须在“安全环保风险可控、受控”的情况下做出，安全环保红线不可逾越，否则就是一票否决；各单位要加强冬季“五防”管理，要总结、提炼黄玉川煤矿“安全积分管理”经验，重点做好下半年七项HSE工作的攻坚和收尾工作，并再次强调工艺、设备、目视化管理的重要意义，明确指出，公司将于近期启动2018年HSE验收考评工作，考核结果将在全公司内进行排名，并作为绩效考核、评优评先的重要依据，对于排名垫底的单位，将对单位主要负责人及相关责任人进行严肃问责。随后，余总对公司2019年HSE工作计划进行了宣贯。2019年，公司将通过构建行为安全改善、本质安全提升和执行保障三大体系，以风险管理为核心，以行为安全改善和本质安全提升为重点，以HSE领导力为驱动力，强化考核激励，促进主体责任归位，激发一把手主动参与HSE管理积极性，保障HSE管理体系持续改进、有效运行。

最后，公司还特邀呼家楼大队张警长做了一次道路交通安全专题培训，作为公司“安全大家谈”第三期内容。

本次会议，分享了好的管理经验做法，强化了道路交通安全，系统点评了前期工作，明确了近期工作要求及2019年HSE工作重点，是强化企业主体责任落实、加强过程风险管控的重要举措。会议凝聚了人心、统一了认识,为做好年底和明年HSE工作指明了方向。

亿利洁能邵长宝供稿