神华亿利黄玉川煤矿自推行“安全积分管理”模式以来，员工参与安全管理的积极性大幅提高，事故率逐年下降，安全管理经验得到了当地政府、同行业的广泛认可。
       10月25日，亿利洁能安全总监邵长宝组织达旗、库布其两大园区及东博煤矿五家企业的安全、生产管理人员，到神华亿利黄玉川煤矿，深入学习黄玉川煤矿安全管理先进经验做法和管理模式。

考察组抵达企业后，由黄玉川煤矿安全矿长王崇平全程陪同讲解。

   考察组先是在井口宣传区，全面了解黄玉川煤矿“安全积分管理”的设计思路、实施方案、配套制度及取得的成效。随后，“兵分两路”：一组参观企业“创新工作室”，对煤矿主要工艺、设备进行了解。同时，交流了企业“定制化”专业培训及“透明化”设备理论实训经验；另一组深入煤矿井下，考察采煤、掘进现场及采掘运输系统、机电设备、通风设施、辅助运输等系统。
      在座谈会上，王崇平详细介绍了黄玉川矿的安全管理经验，现场展示“安全积分管理系统”，并对考察组一行对“安全积分管理”存在的疑惑逐项解答。双方领导均表示，将通过建立专业技术交流的平台，实现管理经验、模式上的“互联互通”。

     未来，亿利洁能也将按照“量化安全”的管理思路，结合行业和企业实际，选择试点单位进行推行，为进一步提升公司安全管理水平，夯实安全管理基础做出积极的贡献。